Feuille de route & pilotage
Du diagnostic au plan d'exécution, piloté à vos côtés.
Une feuille de route IA transforme un diagnostic en plan d'action : quels chantiers, dans quel ordre, avec quels outils et quel budget. GHIS! la construit avec vous puis pilote la mise en œuvre : arbitrages techniques, choix de prestataires, suivi des résultats. Le plan devient des résultats mesurables.
Du diagnostic au plan d'action
Un audit dit où aller. La feuille de route dit comment : souvent un premier projet rapide qui prouve la valeur, pendant que les fondations se construisent en parallèle.
Chaque chantier est cadré avant de démarrer :
- Un objectif mesurable : temps gagné, erreurs évitées, délai réduit
- Une solution retenue, comparée à ses alternatives
- Un coût estimé et un calendrier réaliste
- Un jalon de décision : on continue, on ajuste ou on arrête
Comment on séquence
- 01
Construction
Chantiers définis, ordonnés et chiffrés à partir du diagnostic. Indicateurs de succès fixés avec vous.
- 02
Validation
Vous arbitrez sur des faits : coûts, gains attendus, prérequis. Le plan final est le vôtre.
- 03
Lancement
Choix des outils et des prestataires, cadrage des premiers chantiers, jalons de décision posés.
- 04
Pilotage
Points réguliers, arbitrages techniques, mesure des résultats. Le plan s'ajuste aux faits, pas aux modes.
Un pilotage à vos côtés, pas à votre place
Une fois le plan validé, on reste dans la boucle. Vous gardez la maîtrise et la relation avec vos équipes ; on sécurise les décisions techniques.
- Choisir les prestataires et challenger leurs propositions
- Trancher les questions techniques : quel modèle, quelles données, quel hébergement
- Suivre les indicateurs définis au départ, chantier par chantier
- Alerter tôt quand un chantier dérive, et proposer la correction
Questions fréquentes
L'audit répond à « où l'IA peut-elle nous aider ? ». La feuille de route répond à « comment on s'y prend, dans quel ordre, avec quels moyens ». Les deux s'enchaînent naturellement, mais une feuille de route peut aussi partir d'un diagnostic existant, même réalisé par un autre cabinet.
Pour une PME, rarement plus d'un ou deux. Le bon plan n'est pas le plus ambitieux, c'est celui qui livre. Un premier projet mesurable crée la confiance et les compétences pour la suite. La feuille de route prévoit la montée en puissance, elle ne l'impose pas dès le départ.
Oui. GHIS! joue alors le rôle d'assistant à maîtrise d'ouvrage : cadrer les besoins, challenger les propositions techniques et financières, vérifier que les livraisons tiennent leurs promesses. Votre prestataire garde l'exécution ; vous gagnez un regard d'ingénieur indépendant.
Avec des indicateurs fixés avant de commencer, jamais après : temps gagné, taux d'erreur, délai de traitement, chiffre d'affaires généré. Chaque chantier a les siens, suivis à chaque point d'étape. Si un chantier ne produit pas, on le dit et on ajuste.
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